访内蒙古新型农民联合体：从不被看好到刮目相看

　　事实上，提前与糖业公司发展订单甜菜，让马洪波心里有谱更有底。“种子等农资由公司赊销，年底回收结算时再扣除，这样就减轻了我们的前期投资压力。”马洪波说，从春季整地、播种，到后期的田间管理、甜菜起收、运输销售，公司全程跟踪、一条龙服务让他们少了后顾之忧。

　　更重要的是，土地集中规模化经营，他们就可以与种子、化肥等厂家直接对接、统一购进。“这样既保障了种子、农资的质量安全，也省去了经销商的中间环节，可节省20%开支。”宋海军说，所有土地都运用节水滴灌、精量化施肥、机械化作业、精细化管理，节本增效明显。

　　说到甜菜的收成，王飞掩饰不住内心的喜悦。“一亩地产5吨，一吨540元，除去投入，净利润1200多元。”王飞说，仅510亩甜菜一项，联合体就实现纯收入60万元。

　　通过两年的摸索、实践，从最初的一窍不通到现在的轻车熟路，一路走来，马洪波感触很多、成长很多。他说，明年计划把联合体扩大到30户，再流转土地3000到5000亩，吸纳本村10户贫困户一起发展、共同致富。

　　“苞米面肚子、补丁裤子”曾是义和沙拉村贫困程度的写照。在村党支部书记宫佳军看来，改变土地零散分散、种植结构单一的现状，就需要马洪波这样的能人带动。

　　“新型农民联合体流转土地进行集中经营，土地效益大幅提升，更多的农户便可以从土地上解放出来，增加务工收入。”宫佳军说。(完)