“国有体制、民营机制”联合激活“僵尸企业”

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　　【“僵尸企业”重组盘活的N种方式②】“国有体制、民营机制”联合激活“僵尸企业”

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　　在人员、设备基本不变的情况下，曾经的“僵尸企业”山东兖矿国际焦化有限公司通过精益化运营、人力资源改革，实施混改当年，实现利润总额5.02亿元，同比增长1204%，改革优势集中显现。

　　在山东能源国际焦化公司，刚刚走上管理岗位满一年的徐洋洋因为业绩突出，不仅享受到了中层副职待遇，薪水也比过去提高一倍多。她说：“以前一个员工从普通的管理人员进入中层，有非常多的条条框框，现在公司更看重员工的潜力、意愿以及工作能力。”之所以有这样灵活的机制，是因为徐洋洋所在的山东能源国际焦化公司已经发生了由以往“僵尸企业”向开放、高效的现代化企业的华丽转变。